怎样对员工进行有效的激励
怎样对员工进行有效的激励，不同的公司要运用不同的手段以达到公司效益最高化，激励员工是很重要的一点，下面大家就跟随小编一起来看看怎样对员工进行有效的激励的相关知识吧，欢迎大家借鉴和参考。
怎样对员工进行有效的激励1
一、单纯用物质激励
如果能够付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作，倘若在肯定工作的同时，辅以一定的奖金刺激员工们将会非常开心，当薪酬提升时，员工们确实工作起来更加卖力。
但是研究发现物质只能带来短暂的快乐，半年以后，这种动力将会逐步消失，员工们不但不像刚刚获得奖金时那么欢呼雀跃，甚至他们连奖金的具体数目都记不起来，这是因为，金钱本身并不能对一个人产生持续的刺激作用。
二、让员工保持快乐就能带来高生产力
一些企业老板不遗余力的推行一些举措，让员工保持心情快乐。比如：设立娱乐室或员工免费拨打长途电话。管理者一厢情愿的认为，员工只要愉悦了，就会努力工作了。
但实际情况是员工确实很享受休息时间，并期待这一时刻的到来，有些甚至还会拖延上班时间，影响效率。
三、忽略冲突
很少有人喜欢冲突、在职场上尤其如此，老板和员工几乎都怀有这两种状态，遇到事情就这样算了吧，能过就过吧，睁一只眼闭一只眼、大家都缺乏问题的解决态度，管理者只关心自己是否受别人的欢迎，而不是解决问题。
四、无可救药的某些员工
对于某些员工存有偏见，对他们彻底失去信心，这是一个最普遍存在的误区，其实，每个人都是可塑之才，只是点燃他们激情的火种有所差异。倘若管理者巡视整个办公室时，看到员工在玩电脑或游戏，他可能会心想：“这个人对工作没有积极性，因为他根本没有认真工作。”其实不然，这些看似在“玩耍”的员工，一样有饱满的激情，甚至比那些埋头苦干的人更有积极性。
五、鼓响无需重锤
我们在社会上格外格外重视聪明人，几乎每个行业都格外渴望聪明人加入，因为这些人学的更快，上手也快，于是，老板们便想当然的认为这部分人不需要担心了，他们会自律。
然而事实告诉咱们，高智商和良好的自我管理是没有必然联系的，不仅如此，一部分员工往往还不清楚自己保持工作热情的动力何在。
怎样对员工进行有效的激励2
1、坚持以人为本的原则，真诚对待员工
托马斯彼德斯曾说：出色的经营离不开人，要用感人、纯朴而且美好的价值观念去激发人们的热情。管理者应以员工为中心，满足员工对归属的愿望，成就的需要，倾听和理解他们的抱怨，通过让他们参与对企业发展、工作条件和其他重大事项的决策，使他们感到自尊和尊重的满足，意识到他们有潜力不断进步比制定目标更为重要，那么员工才能以组织事业为中心，同时组织的士气一定能够得到改善和提高。如每年经理应和员工有一次正式的谈话，探讨今年的工作是什么，工作目标有几个，衡量标准是什么，为了实现目标要经过哪些培训以及员工的发展机会，今后有什么打算等等，帮助员工实现他的愿望。让大家定期出去学习或训练，员工从岗位上脱离出来，无论是旅游还是学习，这既是去过团队生活，也是享受公司的福利，在学习充电的'同时，也会放松身心，这也是公司对员工的认可，员工会有很强的归属感
2、了解员工需求，进行有针对性的激励
员工是带着自己的需要走进你的公司的，只有了解他的`需求才能有效地调动他的积极性。根据马斯洛的需求理论，不同的员工，或同一员工不同的时间或环境下会有不同的需求。所以，在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。如年轻员工比较重视拥有自主权及创新的工作环境;中年员工比较重视工作与私生活的平衡及事业的发展机会，老年员工则比较重视工作的稳定性及分享公司的利润。对管理技人员，可以设计两条职业生涯规划线，一条是行政管理线，一条是专业线，对产业工人可进行几个层次的通道设计。这就需要我们的管理者要善于抓住主要矛盾，抓住员工的主导需要。否则，激励就是纸上谈兵，无的放矢。
3、建立科学的、公正的激励机制
激励制度一定要体现公正的原则。公平理论指出，一个人的工作动机，不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且受其相对报酬的影响。每个人都会不自觉地把自己付出的劳动进行纵向比较和横向比较。通过比较，看自己是否受到了公平对待。从而影响自己的情绪和工作态度。因此，出台制度之前，要广泛征求员工的意见，得到大多数人的认可，并把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。
4、科学分析企业的工作岗位
岗位分析是企业薪酬管理的基础，每个员工的工资都是与自己的工作岗位紧密相连的，岗位所承载的工作内容，工作责任，任职要求等是与其价值相匹配的。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够从基本上保证薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。并且还可安排岗位轮换来解决员工长期做一种工作可能产生的工作厌烦症，这样新的岗位、新的业务可以激发他们新的工作热情。
5、建立科学的绩效管理体系
企业的经营管理过程就是一个不断累积绩效，获得绩效的过程，包括组织的绩效，部门的绩效和员工的个人绩效。而从目前我国企业的情况来看。绩效管理仍然是一个比较明显的空白，即使有的企业实施了绩效管理，也大多停留在绩效考核的层面，或者流于形式，真正重视绩效管理、科学推动绩效管理的企业实在少之又少。没有绩效管理，很难体现薪酬的公平性和激励性。因此企业应重视绩效管理，认真研究绩效管理的理论、方法和流程，科学地认识绩效管理并努力推动绩效管理在自己组织里的实施。让绩效说话，将企业管理者与员工的思想统一到绩效上来，发挥绩效管理的能动性作用，以调动员工的积极性。
