职场新手在交流沟通时的注意事项
职场新手在交流沟通时的注意事项会有哪些，很多毕业生刚刚进入职场时根本就不知道职场上的一些沟通方式与技巧，与不知道怎样跟自己的上司交流，现在就让大家学习一下职场新手在交流沟通技巧。
职场新手在交流沟通时的注意事项1
1、切忌耳语
有些人尤其是女性，特别喜欢耳语，感觉好像很神秘的样子，但是这种行为会让别人觉得你是因为不信任他们所以才会有这样的举止，因此在大庭广众之下与身边的人耳语是一件很不礼貌的事。
2、切忌大笑或大叫
有些人会在听到一些好笑的或者奇怪的事情后大笑或者大叫，但是要知道这样的行为是很不礼貌的，会让别人投来异样的眼光，所以不论听到什么事情，都要保持良好的仪态。
3、切忌讲话滔滔不绝
职场新手在刚踏入社会的时候经常会犯这样的错误，刚到公司的时候，老同事和你聊一些家常事，然后你就会一打开话匣就关不上了，一直说，我们要主要在这个时候，我们应该落落大方的回答几句就够了，免得刚开始就把人家吓坏了，等之后熟悉起来再私下聊聊。
4、切忌做“长舌妇”
每个人都会有一个八卦的心，但是不要将其变现出来，在人家背后说长道短的是很不礼貌的，所以我们要知道该说什么，不该说什么。
5、切忌不合群
很多人可能是因为性格内向的原因，看起来比较木讷，不是很合群，面对初相识的陌生人时，别人问你什么，你就以简单的“嗯、是的”来回答的话，就会让人没有和你交谈下去的兴趣了，我们可以以几句无关紧要的话开始你们的话题，不要呆板的坐在那里。
很多细节可能都是你平时在工作中没有注意到的，可能你还在纳闷为什么自己的人缘比较差，看完这篇文章希望能够给你帮助，自己本身也要有一个很大的改变，不要因为这些细小的方面让你在职场中受到阻碍。
首先，拓展人脉最基本的就是我们要保持与别人沟通，最好自己有个详细的计划，这样，我们就可以按照这个计划来不断的认识朋友。每天我们可以抽出一定的时间来通过各种联系方式来维护我们认识的人，做到有计划，这样我们在拓展人脉的时候更加有效率。
其次，我们在拓展人脉的时候要勇敢一点，不要见到别人羞涩，不敢开口说话，这样你自己很难认识到新的朋友的，因为你不去交流，别人又怎么会知道你的存在呢?所以你需要勇敢的走出自己的第一步。要知道你主动跟别人说话，并不丢人，不会有人说你，最怕的就是别人给你打招呼，你不敢回应，导致别人会认为你很没礼貌，自然会对你印象不太好。
另外，我们在拓展人脉的时候一定要注意语气和语势，不要在刚认识别人的时候就让别人对你印象不好，这样下次就不会有人再跟你交流了。最好的方式你自己在与别人说话的时候，保持微笑，俗话说“伸手不打笑脸人”。当别人希望得到帮助时，最好自己在有时间，有条件的时候给予一定的帮助，这样你自然而言获得别人的信任，这个人脉你就抓住了。
最后，面试网小编建议大家在拓展人脉的时候不要什么人都去认识，自己有个明确的.结交好友的标准，有可能自己认识的朋友以后不是你真正的朋友，这样的结交就是没有真正的意义，还不如花点时间去结交真正的朋友。自己在拓展人脉的时候，自己可以利用多种方式，多种渠道，只要记住一点，自己的人脉必须是有效的，不要滥交，也不要不交，对于这一点大家一定要把握好分寸。只要自己保持好自己乐于交友的心态，那么即使你不主动去认识别人，也会有人主动认识你的。
职场新手在交流沟通时的注意事项2
一是要掌握说话的时机：成事不说、遂事不谏、既往不咎。说话的时机很重要，同样的话会因时机不同而效果截然不同。
成事不说是指领导已经决定的事情就不要去评价了，不要给出自己的想法和建议，无论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持不说的原则。
但是在公司决定以前一定要把自己的想法说出来，这是你的职责，决定事情是公司领导的事，人在职场要认识清楚自己的职位和存在的价值，不要给出超越职权的建议和想法，否则受到伤害的是自己。
工作中，这样的事情也经常有，总部任命了一个分公司经理，你自认为对他比较了解，他一定会把分公司搞垮。这个时候你要说吗?如果你说了，难道就能改变总部的决定吗?如果改变了，总部的权威何在!
说了，反而增加了总部对你的看法：这个小子，总是这么窜，就你厉害，我们都是傻瓜，等着瞧，有你好受的。最后受害的是你自己。生活中也是一样。所以说要在事前，而不是事情已经决定了以后。
遂事不谏是说正在做的事情，也不要去劝谏。如果他是错的，就让他错到底，最后再来总结和检讨。对于企业来讲老板和经理每天都在做很多决策，有资料统计显示，最优秀的决策者也不能保证决策的准确性，正确的决策只占总决策的七成。
正确的决策要比没有决策要好，但是企业经常是没有决策或者是有错误的决策。如果比较有错误的决策和没有决策这两者的时候，就会出现争议。到底是有错误的决策好，还是没有决策好呢?一般认为，没有决策会导致企业一盘散沙，没有主心骨，不知道自己发展的方向，是企业的内伤;有错误的决策可以使企业损失时间和金钱，是企业的外伤。
相比较之下还是暂时损失金钱和时间，也比企业的内伤来得要好。所以经常可以看到企业中有这样的现象，基层的员工明明知道这事是错的，但是总部还是要求坚决贯彻执行，基层员工这时可以做的唯一事情就是，坚决执行错误的决定!而不是去说，去评论。
基层知道事情是错误的，难道总部不知道吗?地球人都知道!但是如果不做，损失的就是总部的权威，如果做下去，只损失金钱和时间而已，以后的正确决策可以赚回来。
既往不咎是已经发生的事情不要去追究。就是说只能适度地追究责任。不是什么事情都要追究到最后的责任人，才罢休。有些小事情，过分地追究，可能伤害别人的面子和积极性，以后的事情就不好做了。这个原则是针对一些聪明人适用的，你不追究，对方也知道自己错了，双方都心知肚明。但是对于一些没有自知之明的人，还是要经常敲打一下，要追究责任到人，否则对方不能得到提高。
二是对不同事情，要有不同的说法。好事情，用播新闻的方式。中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。
别人有了好做法、想法就要赞美，要夸奖，只有这样才有完美的人际关系，才有以后成功的基础。而对坏事情，则要先说结果。先讲结果，这样就有了沟通的底线，剩下的时间就可以用来沟通怎样解决问题。
三要明白说的特殊功效。“说”的正面效果有益于心理健康。对离职者而言，“说”，是一种倾诉和发泄。人心里的各种情绪总要有一个发泄的渠道，即使不在工作单位说，也会跟家人、朋友倾诉;即使说的不是事情本身，也会通过一些载体把这些情绪发泄出来。
从心理学的角度看，如果不把这些情绪发泄出来，那么它很可能转化为身体的某些病症，比如失眠、焦躁、忧郁、烦闷等等。
所以，“说”把负面情绪发泄出来，是一种对心理健康有益的自我保护过程。
